OTROS DATOS..

10 PASOS PARA LOGRAR EL ÉXITO

Como complemento a estos conceptos te recomiendo que (si no lo has visto) analices primero el video sobre los tres tipos de persistencia:http://youtu.be/NQTzeZhsCdM Espero que te guste.

A Continuación Los Pasos:

2:04 | 1. Define Tus Propósitos
2:36 | 2. Delimita Tus Objetivos
3:54 | 3. Cuéntale Al Mundo Tus Sueños
4:43 | 4. Divide Y Vencerás
5:30 | 5. Visualiza El Éxito
6:25 | 6. Llénate De Optimismo
7:39 | 7. No Te Rindas ¡Persiste!
8:14 | 8. Compite Contra Ti Mismo
10:01 | 9. Siente Cerca Tus Logros
11:20 | 10. Continúa Siendo Exitoso

INTRODUCCIÓN

Podemos decir que gestión administrativa es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos los individuos cumplen eficientemente objetivos específicos. 

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñados para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. 
Existen cuatro elementos importantes que están relacionados con la gestión administrativa, sin ellos es imposible hablar de gestión administrativa, estos son: 

•Planeación 
•Organización 
•Ejecución 
•Control 

A continuación definiremos cada uno de ellos:
 
Planeación: Planificar implica que los gerentes piensan con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica y no en corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos. Son la guía para que la organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar los objetivos. 


Organización: Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. 

Dirección: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. 

Control: Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas. El gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la organización que la conducen hacia las metas establecidas.